DA�couvrez ci-dessous 10 points qui expliquent Strasbourg Eco 2030.

1. Strasbourg Eco 2030, ca��est quoiA�? Un plan partenarial de dA�veloppement A�conomique pour le territoire

2. Une ambition: 27A�000 emplois crA�A�s A� la��horizon 2030

3. Des valeurs: la��humain au centre, le leadership en rA�seau, un laboratoire europA�en

4. Une stratA�gie qui sa��appuie sur les singularitA�s de notre territoire :

  • Une mA�tropole da��influence europA�enne et rhA�naneA�: un positionnement europA�en uniqueA� pour tirer parti et renforcer la position de nA�ud de rA�seaux matA�riels et immatA�riels de Strasbourg au sein de la grande RA�gion, de la��Espace RhA�nan et de la��Europe.
  • Une mA�tropole pour le dA�veloppement des services et da��une industrie A� forte valeur ajoutA�eA�: une stratA�gie pour conforter notre base industrielle et dynamiser la crA�ation da��emplois dans les services.
  • Une mA�tropole de la connaissance, de la compA�tence et de la crA�ativitA�A�: une stratA�gie pour favoriser la diversitA� des talents,A�pour favoriser la��innovation liA�e A� la concentration de matiA?re grise mais aussi A� la variA�tA� des secteurs et des mA�tiers prA�sents sur notre territoire.
  • Une mA�tropole des proximitA�s de la qualitA� de vie dans une smart cityA�: une stratA�gie pour dA�velopper la version strasbourgeoise de la ville intelligente qui associe le dA�veloppement de la ville pour tous, le dA�veloppement durable et le dA�veloppement A�conomique.

5. Une stratA�gie pour agir sur des fondamentaux A�conomiques

  • La��emploi et les compA�tencesA�: une stratA�gie pour agir sur des potentiels da��emploi (filiA?res da��avenir, mA�tiers en tension ou Eurodistrict) et sur des besoins forts (dans les quartiers prioritaires de la ville, pour les publics les plus en difficultA�s)
  • La��entrepreneuriatA�: une stratA�gie pour accompagner les entrepreneurs aux moments clA�s du cycle de vie de leurs entreprises, lors de la crA�ation, mais A�galement dans les phases de dA�veloppement ou lors de pA�riodes difficiles, A� favoriser la��A�mergence de startups, au travers de la FrenchTech, A� promouvoir la��entrepreneuriat ...
  • La��innovation et les nouvelles A�conomiesA�: une stratA�gie pour favoriser les transitions pour la��A�conomie traditionnelle et mieux saisir les opportunitA�s liA�es aux nouvelles A�conomies (A�conomie verte, numA�rique, crA�ative et sociale et solidaire.
  • Les A�quipements et infrastructures A�conomiquesA�: une stratA�gie pour coordonner le dA�veloppement de sites da��intA�rA?ts mA�tropolitains (2 rives, raffinerie de Reichstett, Parc da��Innovation da��Illkirch-Graffenstaden, Espace EuropA�en de la��Entreprise, quartier Wackena��) et la mise en A�uvre de stratA�gies spA�cifiques (immobilier tertiaire, urbanisme commercial, hA?teliA?re a��) da��amA�nagement pour un territoire homogA?ne.

6. Un outil de conduite du changement qui na��est pas un plan da��action mais qui permet de dA�velopper des actions, chacun selon ses compA�tences, chacun A� son niveau, et qui se renforcent mutuellement.

7. Une mA�thode: la co-construction, le collaboratif, les A�changes afin de favoriser la transversalitA� et da��activer toutes les A�nergies du territoire pour retrouver une dynamique de crA�ations da��emplois. Strasbourg Eco 2030 ne dispose pas da��un budget propre car ca��est une stratA�gie collective, globale et intA�grA�e. Un des enjeux de la gouvernance est de trouver les financements qui viennent soutenir cette dA�marche collective.A�

8. Des partenairesA�en cohA�rence : une gouvernance en rA�seau et une coordination des principaux acteurs institutionnels du dA�veloppement A�conomique au service des entreprises et de la��emploi.

9. Des outils de pilotage : la mise en place da��indicateurs de suivi et da��A�valuation pour mesurer la��impact de nos actions

10. Un marketing territorial et partenarial ciblA�, au service de la��attractivitA� du territoire et de son dA�veloppement A�conomique.

Pour plus d'infos : Consultez Strasbourg Eco 2030